Manchmal merke ich erst später, wie viel mir ein Gespräch bedeutet. So war es auch damals. Ich saß an einem Tisch, müde, vielleicht ein bisschen überfordert, voll mit Gedanken, die ich nicht sortieren konnte. Gegenüber saß er. Keine große Geste, kein Vortrag. Nur Präsenz. Er hörte einfach zu. 

Kein „Kenn ich, hatte ich auch schon mal“. Kein „Weißt du, was du machen solltest?“ Nur Stille, ein aufmerksamer Blick, ab und zu ein Nicken, vielleicht ein leises „mhm“. Und ich redete. Zuerst zögerlich, weil ich mich ehrlich gesagt nicht ganz traute. Dann offener. Je mehr Aufmerksamkeit ich bekam, desto klarer wurde ich. In meiner Sprache, aber auch in meinem Gefühl. 

Jetzt im Nachhinein weiß ich, das war Führung. Nicht im klassischen Sinn. Keine Autoritätsperson, kein Titel an der Tür. Aber jemand, der wusste, wie man da ist, ohne zu dominieren. Jemand, der verstanden hat: Manchmal hilft man anderen am meisten, wenn man sich selbst zurücknimmt.

Gerade in Führungssituationen wird oft erwartet, dass jemand sofort die Richtung vorgibt. Klarheit bringt. Entscheidungen trifft. Und ja, das ist durchaus notwendig. Aber  es gibt auch Momente, in denen Struktur hilft. Oder Sicherheit gebraucht wird. 

Aber ich habe gelernt, dass wirklich gute Führung nicht immer laut und offensiv ist. Sie beginnt mit Aufmerksamkeit. Mit echtem Dasein. Und entgegen der Meinung vieler, auch mit der Bereitschaft, nicht im Mittelpunkt zu stehen.

Ich glaube, das ist es, was mich an diesem Gespräch so berührt hat. Da saß jemand, der mir die eigene Unsicherheit zugestand und mir dadurch eine Art Verantwortung zurückgab. Ganz ohne mich unter Druck zu setzen. 

Er hat mir nichts abgenommen, aber er hat mir auch nichts aufgeladen. Es war, als hätte ich für eine Weile einen Raum bekommen, in dem ich einfach sein durfte. Ohne Erwartung, ohne Bewertung. Das fühlte sich extrem kraftvoll an. 

Ich glaube, viele verwechseln Führung mit Steuerung. Dabei geht es nicht um Kontrolle, sondern vielmehr um Vertrauen. Darum, andere ernst zu nehmen. Auch dann, wenn sie gerade keine Lösung haben. Tatsächlich besonders dann. Denn wer nur dann gehört wird, wenn er bereits funktioniert, wird sich irgendwann nicht mehr melden, wenn es brennt. 

Seit diesem Gespräch höre ich selbst mehr zu. Besonders, wenn ich gerade viel Verantwortung trage und jemand mit einem Anliegen zu mir kommt. Ich habe bemerkt, dass Menschen, die nicht zu etwas gedrängt werden, anfangen, sich zu sortieren. Aus einem intrinsischen Impuls heraus. Und das ist oft viel nachhaltiger als jede gut gemeinte Anleitung von einem Außenstehenden. 

Ich habe lange geglaubt, dass Führung etwas ist, das man „kann“. Dass man es sich aneignet, durch Erfahrung, durch Wissen, durch Haltung. Und das stimmt vielleicht auch zum Teil. Aber ich glaube heute, dass der entscheidende Teil darin liegt, sich selbst nicht so wichtig zu nehmen. Zumindest nicht ständig. Sondern zu spüren, dann, wann welche Reaktion oder Aktion gebraucht wird. 

Starke Führung heißt nicht ständig zu performanen, dauernd zu lächeln und immer eine Idee zum Pitchen parat zu haben. Vielmehr bedeutet es ein offenes Ohr, Verständnis und einen wachen Blick zu haben, um für andere da zu sein, wenn sie es brauchen. Der Mann, der mir damals zuhörte, war übrigens Coach und ich saß damals bei seinem Führungskräfte Coaching in Wien. Er arbeitet mit diversen Führungskräften. Ohne große Bühne, ohne lautes Branding. Er ist einfach jemand,  der das Zuhören ernst nimmt. Und der weiß, wie kraftvoll es sein kann, wenn man jemandem zutraut, die eigenen Antworten selbst zu finden.